最近，標準普爾發(fā)布報告評出了“全球市值最高服飾公司25強”。主打中國男裝的海瀾之家，以600多億人民幣的市值排在第14位。
中國男人們“一年逛兩次”，造就了海瀾之家600億元的市值。這也使得海瀾之家市值，超過了 Coach、Prada、Burberry等世界著名品牌。
在服裝企業(yè)業(yè)績紛紛遇冷的大環(huán)境下，在A股上市公司海瀾之家，成為“另類”。在同業(yè)紛紛跨界炒股、轉型金融以圖自救的時候，海瀾之家成為死守主業(yè)還能賺錢的“少數”公司。
市值超Coach等國際品牌
海瀾之家又出名了。在2015年即將結束的時候，一張來自世界權威金融分析機構標準普爾的評比名單，給海瀾之家送上了“新年賀禮”。
標準普爾公布的“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司25強名單”中顯示，來自中國的“海瀾之家”排名第14位。
這份榜單顯示，列第十四位的海瀾之家，市值為94.98億美元，約合人民幣600多億元;榜單排名第一的為奢侈品巨頭LVMH，其市值為807億美元。海瀾之家市值相當于LVMH的1/8。
“海瀾之家比全球很多著名品牌市值還要高”。胡潤百富榜創(chuàng)始人胡潤評價說，海瀾之家的市值，甚至超過了Coach、Prada、Burberry等人氣大品牌，“高出的部分還不少”。
上榜的25家企業(yè)中，除海瀾之家外，還有江蘇三友、雅戈爾等三家中國公司上榜。但其市值均低于海瀾之家。
發(fā)布此份榜單的標準普爾，是全球最為知名的評級公司之一。它發(fā)布的數據被認為具有權威性。
標準普爾榜單中所稱的“海瀾之家95億美元”的市值，接近海瀾之家的近期市值。1月8日，海瀾之家股價為12.38元/股，其總股本為44.93億股。如此計算，海瀾之家的總市值為556.2億元人民幣。
在此之前不久出爐的2015胡潤百富榜上，海瀾之家的創(chuàng)始人周建平以460億元的財富排名24位，其個人資產基本來自對海瀾之家的持股。周建平為江蘇省江陰人，現年56歲。
與此同時，周建平的80后女兒周晏齊，則以210億的個人財富，躋身胡潤女富豪榜的第六位，排名高于SOHO中國的張欣。目前周宴齊通過榮基國際持有上市公司29.96%股份。資料顯示，周晏齊生于1983年，香港居民，目前為榮基國際的實際控制人。
靠服裝掙錢的“少數派”
在國內資本市場上，海瀾之家并不是一家“亮眼”的公司。新京報記者查閱過往報道和公開信息發(fā)現，關于這家公司的話題和新聞甚少。2015年下半年，包括半年報和三季報在內，海瀾之家僅發(fā)布了14份公告。
在一位紡織行業(yè)分析人士看來，海瀾之家“不怎么會講故事”。他說，國內服裝行業(yè)大環(huán)境長期低迷，很多做服裝的同行都開始講概念，“有的搭車互聯網搞O2O;有的做金融，還有以炒股出名的”;但提起海瀾之家，“一般人只能想起‘一年逛兩次’和‘男人的衣柜’這兩句廣告詞，再就是各個城市都能見到的標志性黃藍相間的門店。”
缺話題并不意味著成績不佳。相反，眼下海瀾之家正以連續(xù)好看的業(yè)績，成為令整個服裝行業(yè)都感到困惑的樣板。
2015年三季報顯示，當年前9個月，海瀾之家營業(yè)收入達到113億元，同比增長39%;凈利潤為22.9億元，同比增長約42%;基本每股收益0.51元，同比大增38%，凈利潤居于A股紡織類上市公司首位。
2014年，海瀾之家借殼凱諾科技得以上市。在借殼重組方案中，海瀾之家做出的利潤承諾是：2013-2016年，實現扣非后凈利潤12.12億元、14.7億元、17.07億元和19.13億元。
根據公司2015年三季報的數據來看，海瀾之家當年前9個月，就已超過其當時承諾的2015年全年利潤。而在2014年，海瀾之家的凈利潤為23.75億元，亦高于利潤承諾。
一個顯著的特點是，海瀾之家絕大部分收入均來自于服裝。2015年上半年，其他收入僅占海瀾之家總收入的0.1%。
海瀾之家的“漂亮業(yè)績”，在業(yè)界有些“另類”——畢竟同業(yè)的“小伙伴們”日子過得并不好。比如，上市公司七匹狼，2015年前三季度凈利潤，下降幅度為20.36%，且公司預計2015年全年凈利潤同比最高降幅可達30%;而九牧王去年前三季度凈利2.77億元，下滑9.76%;2015年6月，服裝主業(yè)持續(xù)下滑的百圓褲業(yè)正式轉型跨境電商。
而另一家業(yè)績亮眼的同行雅戈爾，則早已不能被歸入傳統意義的服裝類上市公司。
2015年三季度報告顯示，雅戈爾前三季度實現營業(yè)收入123億元;凈利潤32億元，同比增長66%。其中，服裝板塊凈利潤僅為5.43億元，“炒股”賺的錢則達到19億。
一位紡織行業(yè)分析人士稱，在近兩年國內服裝業(yè)的大環(huán)境下，做主業(yè)賺錢甚至成為企業(yè)一種奢侈的愿望。“海瀾之家，是目前為數不多的沒有改行卻活得滋潤的服裝公司。”此前有報道評價說。
根據去年券商的研報，海瀾之家“笑傲”行業(yè)寒冬的原因，包括“高性價比、快時尚”的定位構筑了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強大的終端能力是區(qū)別于競爭對手的重要優(yōu)勢”等。
擴張，擴張，“和優(yōu)衣庫拼了”
“天天想轉行，永遠做外行。再普通的產業(yè)，只要站穩(wěn)龍頭就有回報。”秉承這一理念，周建平掌舵的海瀾之家，創(chuàng)始以來從沒做過“跨界”的事。
根據海瀾之家IPO時公布的資料：2009-2011年，公司的門店數量分別為903家、1389家和2096家。
其中，公司主品牌“海瀾之家”的門店數量從2009年年初的655家增長到2011年末的1919家，年均復合增長率達到43.09%，旗下女裝品牌“愛居兔”門店為177家。2012年年末，“海瀾之家”品牌店的數量達到2390家。
進入2015年，當各大服裝上市公司將資金投向其他領域用以分散服裝單一主業(yè)風險的時候，海瀾之家仍未停止其擴張步伐。
2015年半年報顯示，當年上半年，“海瀾之家”新開門店207家，期末門店總數3382家，較2014年上半年末增長6.89%。公司旗下另外兩個新的服裝品牌也同步發(fā)力，“愛居兔”新開門店40家，期末門店總數274家;“百衣百順”新開門店為29家，期末門店總數達到了128家。門店的擴張成為海瀾之家收入增長最主要的推動力。
看似瘋狂的擴張動作背后，是一顆更為瘋狂的品牌野心。“我要和優(yōu)衣庫拼了!”
2013年9月3日，在海瀾之家的投資者見面會上，董事長周建平公開叫板優(yōu)衣庫，此言一出即引發(fā)輿論轟動，周建平向媒體再次強調：“我是認真的。”
主營男女休閑服飾的優(yōu)衣庫，和主營男士正裝的海瀾之家，從定位上看似乎并不一致，因此周建平公開挑戰(zhàn)的言論一出，亦被質疑其是否“選錯目標”。
但周建平則一再肯定，海瀾之家已將優(yōu)衣庫當做對手。“海瀾之家在商務西裝之外，也提供越來越多元化的男裝休閑服飾，且定價平民化，客群與優(yōu)衣庫存在交疊。”
